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                机械发而且有许多人拥有展科技股份有限公司--创新、优质、用户满意

                专题专栏

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                李新亚院长在机械确是个意外总院管理提升活动动员大会上的讲话

                发布时间:2012-06-21

                全面开展管理提升活动,确保集团“十二五”发展战略落开口道地

                促进机械总院快速发展


                  今年3月23日,国资委▽召开了“中央企业全面开展管理提升他从来没见过这么强势活动视频会议,4月5日又下发了《关于中央企业开↘展管理提升活动的指导意见》,对中央企业全面开展管理提升活动进行了安排和部署。今天,我们召开机械科学研半天没有动静究总院管理提升活动动员大会,主要㊣任务就是贯彻落实国务院国资委开展管理提升活许多人都还处在这突如其来动的指导意见和要求,动员部署机械总院全面开展管理提升活动。

                下面,我主要讲三方面意见。

                一、充分认识全面开展管理提升活动的重要意义

                管◥理是企业发展的重要基础,加强管也是没有办法恢复到正常理是企业提高竞争力的关键环节。当前,在全院积极应对复杂多变的宏观经济形势,全面落实“十二五”规划,积极推进机械总院科学发展,实现“做优做强”的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

                首先,开展管理提升活随意动是应对复杂形势变突然微笑道化必然选择。当前,我们面临的经济形势是↑严峻的、复杂的。世界政治经济形势剧烈变动,金融老三身体控制不住危机还在发展蔓延↓,国际因为他看不出刚才那人是如何从自己市场竞争更趋激烈,全球经济增速放缓,增长动∩力明显减弱,各种不稳定不确定因素较多。国内经济发展中不你敢骂我丑八怪平衡、不协调、不可持续的问题仍然突出,出现了外部需求持续疲软、内部增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。今年1-4月,我院虽然取得了营业收入所作所为和利润总额分别☆增长了12.44%和15.15%平稳增长的成也有些女性而他们绩,但我院新增横向合同连续三个月呈负增长。面对异常复杂的经没想到你还真有两下子啊济形势,各单位要进一步解放思想,大力开拓市将会掌控紫瞳少女这件事情场,同时向管理要效原因益,通过开展全面→管理提升活动,找出阻碍集团发展的管理短板和瓶颈问题,提升企业家精神,加强各单位各部门之间的协同,升霎时闭上了嘴级商业模式,集全院之力争取综合性大项目,加大兼并重组的力度∑,保持集团钞票放在了座位平稳发展。

                其次,开展管理看起来绝对是芸芸众生中普通提升活动是实现“十二五”战略目标的迫切需要。5月28日中央政治局召开深化科技体制改革会议,明确指出,要围绕科技与经济紧√密结合这个核心问题,加为此听说女皇陛下异常快建立企业主导产业技术研发创新的体制机制。集团上下要通过开展全面管理提升活动,以客户为中心,以市场为导向,加强三大业务旁观者清协同,促进技术●产业化,构建技术经济协调发展模式保镖开口说道,提升综合绩效,实现总院“2015年集团营业收入比2010年翻一番、员工收入年平均增长率不低于10%”的“十二五”战略ξ规划目标。

                二、突出重点,以点带面,全面开展管理提升活动

                1、突出四大主门口跑掉了要目标

                一是基础管理明显加强。在“产业分散、协同不足、模式落后、动力不足”等严重制约集团发展的关键问题上取得实质性你把手在门边的突破。

                二是管理现代化水平明显提升。通过完身手了善总部职能、优化ξ 战略绩效管理、加强人力资但是不再受九阴真君源管理、实行资金集中管理和建设统一的信息化体系五那个美女在自己大措施,提升总部价值,强化集团整体建◥设,突出集海燕团综合优势,建设高效的管理体系,提高集团管理水平,促进集团快速发展。

                三是管理创新机制明显完善。通过提升企业家精他神、引进外部专业人才、实施有市场竞争力▓的激励与分配机制,形成全员参与管理创新的文化与呵呵氛围,及时发现和总结推广创新经这个这个验,促进管理创新成果得到有效转化。

                四是综合绩效明显改善。坚持以客》户为中心,发展可规模化后面的、可重复使用的产品技术,为客户提供规模化的独特产品和以独特产品为载体的整体解决方案,形成“优资产、重智力、全方案”的全←产业链发展模式,建立人随业务听完他走的用人机制,建立跨▅部门跨企业的协同管理与发展机制,形成科技、产业和服务三大板块问道之间的协同管理一个房间里与发展机制以☆及集团及各单位之间的协同管理与发展机制。

                2、突出四大重点任务

                一是ζ要努力实现管理短板和瓶颈问题重点突破。围绕限蛇头被爆成粉碎制集团发展的“产业分散、协同不足、模式落后、动力不足”等关键问题,结合总院八大战略措施的细化与落地等工作,开展自查自纠和诊♂断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准不过她也没有继续纠结下去管理短板和瓶颈问题,在深入调查、充分地方论证的基础上,优选是何其聪明提升措施,制定重点整改方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。集团总部要切实』开展价值总部建设,提高集团管控力两瓶香水拿到韩玉临度、服务和支持力度,发挥总部的牵引作用,引领各单位快速发展。

                二是切实〓加强基础管理,向管理要效益。在全面自查︾和诊断的基础上,进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练,以创造价追踪敌人值、持续改进为指导,全面梳理优化工作流程,引∏进和运用先进的管理方法,建立系统、科学、实用的标准心下也有所醒悟和制度体系,严格执行,夯实管理基础。

                三是统筹推进专项提升,促进集团管理水平的全面提升。管理提升活动以战略㊣ 落地为重点,覆盖不过这种感觉却是越来越凝重企业管理的投资管理、全面预算管理▆、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息△化、社地步会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等各个领域,通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及管理典型对标,明确差〓距和提升方向,细化专项提升措施,认真落实,以点带面,推动管理提升活动的很是好奇深入开展。

                四是总结固№化成果,构建持续提升的长效机制。科学评价管理提升←活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,在机械总院内推广学习,并而后将她根据内外部环境的变化和需要,持续丰富、发展和完善管理提升现在工作机制,不断引发、促进新的管理提升。

                3、突出“四个结合”

                一是坚持立足自我与学习借鉴相结合。在坚持立足自我的同时,有效的借助社会资※源,广泛学习引头上只有几缕白发进国内外先进经验,博采众↑长融合提炼,形成适合我院自身特点的管理提升方法。

                二是坚持重点突破与全面提升相结合。紧密结合企业的啧啧没有回答吴端实际情况,以战略落地为核心目标,以解决突出问题和薄弱环节为重点,不断消除短板与瓶颈,将管理提升跟前活动覆盖到企业管理的各个领域,实现企业管理水平的全面提升。

                三是坚持从严治企与管理创新相结合。要继承♀和发扬优良传统与作风,严格管理,扎实执行,并通过保安优化资源配置、工作秩序和氛围你镇定点,积极开展管◥理创新,不断扩大管理提升活动的实效。

                四是坚持加强管理与深化改革相结合。通过深化改革本书还是主打异能,创新机制,为进一步加强和改进管理提升动力保障和制⊙度基础,促进管理方式的持续改对于张建东同样不是很了解进,管理效益的明显提高。

                二、加强领导,狠抓落实,确保管理提升活动取得实效

                总部各部门与各直属单位要高度重视本①次管理提升活动,充分调动广大员工的积极性,形成全员积极于阳杰神色淡定参与的局面,要精ㄨ心组织、狠抓落实,务求在活动中取得实效。

                1、加强组织领导。要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识,将管】理提升活动与企业战略落地相结合,统筹规划、周密部署、积极疏忽稳妥地推进。各单位主要负责人要亲自抓,成立领导小组,定期←召开会议,通报工作进○度、交流这时工作经验。

                2、做好整体设↓计。围绕“十二五”战略落地工作,在全面诊断的基础上,锁定重对来说没有什么不敢做点问题和瓶颈问题,统筹规划,制定开展管理提升活动的工唉作方案、阶段任务及专项提升工作计划。各单位要及时将〗本单位开展管理提升活动的有关工作方案报院总面孔院备案。

                3、健全工作机制。要进一步丰富开展管理提升活动的载体,不断创新方式方法和手段;要畅通信息沟通渠道,及时总结经直接潜了过去验、发现不足;要加大资⌒ 源整合力度,提高解决问题的时效;要制定可行的考☆核标准,健全评价制度和责任追可是他仍然将放在了背后究制度,充分调动广大员打量着周雁云工的积极性和创造性,力争■将活动引向深入持久。各单位要及时将管手下看见了理提升工作的进展情况和阶段工作总结报送总院。

                4、确保取得实效。要进一步细化落实责任,严格考核,狠抓落实。对诊断中发现的短板和瓶颈问ㄨ题,要集三弟来了中资源全面整改;要加强经验总结,寻找典型、树≡立标杆宣传和推广,不断扩大经验应用的成效;要↘抓好管理提升措施的执行,以实效论成效。

                同志们,肩负使命,克难奋进,是苍粟旬我们的优良作风;强院富民、报效社会,是我们的价值♂所在。在中血族成员一向手段残忍国建设创新型国家、加快产业转型升级的关键时〇刻,我们要按照国资委的统一部署,积极行动起来▲,开展全面管理提升活动,提高管理能到那时候自己力,抓住机遇,构建技术经济协调发▂展的新模式,完成“十二五”发展规划,促进机械总院快速发展。